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房地产公司打响奋战四季度攻坚战
发布时间:2019-10-21      信息来源:      发布人:huiwei      点击:
 

进入四季度来,房地产公司紧紧围绕全年重点任务,对标找差,攻坚克难,凝心聚力,采取多项举措抓实当前工作,全公司鼓足干劲打响大干四季度攻坚战,全力冲刺全年各项目标任务。

统筹规划,咬定全年目标任务不放松。对照年初制定的工作目标任务,认真梳理,查漏补缺,对症施策,制定切实可行的举措,加快推进重点工作。一是加强与开发区协调,尽快完成土地回收和重新挂牌工作,促使项目早日动工建设;二是加快推进中华药港项目相关厂房桩基工程施工,按要求时限完成;三是加快推进工投产业大厦项目工程竣工验收,与连云区政府尽早完成大厦整体租用协议签订工作;四是以“促产量、保市场、强服务”为工作重点,狠抓上元建材公司ALC板材和加气混凝土砖产品质量,加强市场营销,提升售后服务水平,为实现年度经营目标奠定基础;五是扎实推进利海化工清污分流项目、中华药港项目前期围墙、临时道路等工程,确保按时竣工交付;六是加大物业费收缴力度,并做好物业移交和接收工作,确保完成年度目标任务;紧扣创文要求,全力做好所辖各小区环境卫生整治工作,确保年度创文任务达标。

狠抓落实,主动作为保障工作进度。强化责任抓落实,将目标任务进行细化分解,真正做到任务明确、责任到人,形成人人肩上有责任、个个身上有担子的工作格局。建立机制抓落实,建立定期汇报制度,每周定期召开一次工作总结会,并认真梳理、研究解决各项工作中的重点、难点问题,加强督查抓落实,按照时间节点、任务进度的要求,定期不定期对各项目标任务进行督查和考核,确保各项工作任务按时按质按量完成。

精益求精,强化内控管理提质增效。一是加强安全生产管理,强化生产现场安全把控,定期不定期开展安全排查,确保全年安全无事故。二是强化预算管理,做好费用开支明细帐目,完善财务制度,规范财务行为,做好成本核算,在做好增收任务同时加强成本管理,从严从紧控制各项费用,减少“三费”支出,压缩可控费用,确保全年可控费用节支10%以上。三是强抓资金回笼、催收清欠,确保完成年度指标。

                                           

    (顾卫远)

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